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文|柳华芳 备受全国人民关注的两会已经接近尾声，IT大佬委员们的发言往往成为行业热点，某些大佬总是时不时变相营销自己产品，舆论认为他们在浪费委员的公共身份，没有两会营销的低调华为却获得了意外之喜，因为一位著名的体制内企业家竟是一个铁杆花粉。 媒体报道，在政协十二届四次会议记者会后，记者追问全国政协常委、中石化集团原董事长傅成玉关于中国制造的问题，傅成玉拿出自己的华为手机，表示“华为在国际上重塑了中国制造的形象。也许有些领域中国还不强，但终究会做大做强的”。 作为体制内著名企业家，傅成玉有很强的社会影响力，没人想到他竟是一枚资深花粉，他的发言迅速成为媒体焦点，让华为感动用户赞美之余，也为华为增加了领衔中国制造形象的几分重任。相比某些企业的自嗨式两会炒作，企业家花粉为自己站台是华为的意外小幸福，而我们更加期待的是，华为的成功案例能够唤醒中国制造的品质思考。 华为终端的重生，国货王牌的炼成 2015年末，我曾经在清华大学的礼堂听了一场余承东的演讲，他说“当年华为手机做的很烂，当时中兴做的很烂，那时候华为手机做的比中兴还烂，但是，现在的华为手机已经是中国第一、全球第三了”。华为终端的涅槃重生是华为品牌、荣耀品牌取得巨大成功的根本所在，华为在自我颠覆、自我变革的阵痛中实现自我超越，没有像很多国货品牌那样迷失在营销的幻像中，而是真正重塑了企业结构和生长模式，释放华为研发实力的同时，完成了中国最经典的一次商业逆袭。 坚守品质底线、倾力技术研发是华为给我们的最深刻的印象，而随着华为在消费电子领域的成功，外界也从更多维度了解华为，也看到了华为硬实力之外的软实力。华为终端不仅狠心抓品质，还全力搞技术创新，将华为大家族的技术创新推向消费者，更是在设计美学、人机交互、情景智能等诸多产品人文方面走在了前面。 国货王牌的炼成，不是一天完成的，也不是一帆风顺的，只是大多数只看到了他们成功的结果，而他们奋斗和历练的过程才是真正的企业成长MBA课程。如果过度依赖营销，只能赢一时，不能长久立于不败之地，中国制造的重塑和升级不是用营销替代制造，而是真正地推动中国制造2.0的本质能力提升。 荣耀的“笨鸟精神”，变态级的品质苛求 荣耀总裁赵明提出“笨鸟精神”，坚持做好产品和品质，不走捷径，不追风口，这恰恰是中国制造长期迷失的匠人精神体现，守住寂寞，方成正果。荣耀向来走精品化产品路线，对于产品的品质要求可以说是变态级的，在某种程度上，荣耀产品的质量堪比当年的诺基亚，对自己够狠的品质苛求也最终成为竞争壁垒。 在2015年5月，一批荣耀手机在运输过程中发生罕见轮胎起火，导致集装箱内部分手机受到影响，虽然检验后不良率仅有1.4%，但为了保证不让消费者在使用过程中出问题隐患，荣耀决定全部销毁，最终总计销毁17307台，总价值近2000万元。这个事件引起了很大的轰动，很多网友在称赞荣耀是负责任的良心企业，也有网友为被销毁的好手机惋惜，但荣耀却收获了品质的严苛标准、消费者的信任、品牌的信仰支撑。 荣耀手机一直保持高速的销售增长，但在品质上却口碑甚佳，无论是荣耀7、荣耀7i这样主力旗舰机，还是荣耀5X千元机，荣耀手机的品质都做的非常好。荣耀没有为了片面追求销量而大打价格战，没有为了冲击销量而放弃产品质量标准，而是依托华为供应链能力、自主研发能力（特别是海思麒麟芯片）形成合理的利润空间，进而实现有机成长。 华为、荣耀双品牌成功，创新和品质是共同基因 看到大公网关于傅成玉称赞华为那条微博，是华为的意外之喜，也是意料之中，过去中国制造业往往处于没有太多自主知识产权的OEM时代，而华为手机的崛起却是源于在高科技领域的技术创新。华为手机能够连续多年保持高速成长，并在年轻人群、高端商务人群都获得巨大成功，离不开华为手机的创新的力量和品质的良心。 荣耀7是2015年的荣耀旗舰机，率先采用了指纹识别技术，并配备了独一无二的智灵键，还有双卡盲插、双卡数据智能切换、双通道智能下载等通信端产品创新，情景智能、天际通等华为黑科技都优先用在了荣耀7上。荣耀6、荣耀6 Plus在上一代荣耀手机里是经典产品，到现在还是热销状态，而荣耀7则是荣耀家族的全金属外壳的指纹识别手机，在技术、工艺等层面都有很大的突破。 无论是荣耀品牌的荣耀7，还是华为品牌的Mate8，都采用了自主研发的海思麒麟芯片，是真正的国芯精品，在这个层面，华为家族的好产品确实激发了国人的民族自豪感。华为手机是当之无愧的国货精品，从内而外，智芯科技，代表了中国制造的技术创新能力，也代表了中国制造的品牌创新能力。 华为以技术创新崛起，唤醒国货工匠精神 在世界经济秩序中，工业创新能力决定了一个国家在世界产业链分工中的地位，我国已经推出“中国制造2025”的宏伟战略，核心的力量来自于核心技术创新。工信部部长苗圩在两会讲到，在全球制造业的四级梯队中，中国处于第三梯队，而且这种格局在短时间内难有根本性改变，要成为制造强国至少要再努力30年。 工信部部长苗圩说，全球制造业已基本形成四级梯队发展格局： 第一梯队是以美国为主导的全球科技创新中心； 第二梯队是高端制造领域，包括欧盟、日本； 第三梯队是中低端制造领域，主要是一些新兴国家，包括中国； 第四梯队主要是资源输出国，包括OPEC(石油输出国组织)、非洲、拉美等国。 傅成玉以华为举例为中国制造站台，而华为已经成为全球第三大智能手机厂商，华为大家族的海思麒麟在手机芯片设计方面则已经走在了世界顶尖水平，可以说，华为在通信设备、手机芯片、智能设备等众多高科技领域都走在了世界的前列，如果按照四级梯队来算，华为已经在第一梯队里了。 华为终端的崛起是值得国人骄傲的，因为这是一场技术创新主导的崛起，含金量极高，在技术创新同时，华为也极其重视科技与人文的结合，史无前例地高度重视美学研究。华为的崛起唤醒了我们对国货的自信，也唤醒了工匠精神的思考与回归，华为选择的是一条最难的路，也看到了别人看不到的风景。 最近我一直在反思创业之路，得到一条结论：这个世界上，最难走的路，不是怎么赚钱，而是梦想之路；因为赚钱的方式有很多，可以有很多选择，而梦想之路却只有一条，只能勇敢做自己，一路向前才能赢，在梦想之路上不妥协的人，才是真正的精英。（微信公众号：小芳） |
