ASML营收创纪录，却砍掉1700个中层管理岗，精英们也不容易

文 /司马春山 | 思聪网 

在半导体设备领域，ASML（阿斯麦）一直被视为“印钞机”和“永不落幕的巨头”。然而，在 2025 年录得 327 亿欧元 历史最高营收的背后，一场针对组织内部的“手术”正血淋淋地展开。

据悉，ASML 计划裁撤技术与 IT 部门的 1700 个管理岗位。目前，距离计划宣布已过去七周，数千名原本自诩为“精英中层”的员工，正陷入前所未有的不安与迷茫。

1. “去经理化”：ASML 的组织效率保卫战

此次裁员并非因为“没钱”，而是因为“太臃肿”。

内部逻辑拆解：ASML 此次锁定的 1700 个岗位并非一线工程师，而是夹在决策层与执行层之间的中层管理职能（Management Positions）。

• 数据画像： 1400 个岗位位于荷兰总部，300 个位于美国。
• 深层意图： ASML 试图通过裁撤这 4% 的管理力量，强制推行“扁平化管理”。在 2026 年半导体技术迭代加速的背景下，过多的管理环节被认为阻碍了极紫外（EUV）等核心技术的反馈效率。

2. “工程化”回归：要么转岗，要么走人

ASML 发言人的表态透着一种冷酷的理性：公司鼓励这些管理岗员工转岗至“工程岗位”。

这实际上是一次“人才重构”。ASML 的信息很明确：我们不再需要那么多“写报告、开会、管进度”的人，我们需要的是能下实验室、能调优算法、能维护光刻机的工程师。

• 工会角力： 荷兰工会联盟（FNV）目前已拒绝了公司提出的 4 月 1 日最终期限。工会代表直言，这种“强制转型”的时间表极不现实，公司必须先解决员工的安置方向。

3. 吊诡的扩张：弃“中层”，保“园区”

最令外界不解的是，ASML 一边通过裁员进行“排毒”，一边却在疯狂“扩容”。

• 3 月 11 日最新进展： 埃因霍温市议会批准了 ASML 的 Brainport 第二园区计划。
• 宏大愿景： 该园区计划容纳 2 万名 新员工，首批 5000 人将于 2028 年入驻。

思聪网分析认为，这反映了 ASML 的长期战略分歧：优化现有的管理层级以提效，同时储备未来的技术生力军。 ASML 正在通过这一轮裁员，为 2028 年的“大扩张”清理组织债务。

4. 外部压力：中国市场的“缩水”伏笔

虽然营收创纪录，但 ASML 并非高枕无忧。随着美国出口管制的持续加码，ASML 对华营收占比预计将从 33% 断崖式降至 20% 左右。

思聪网（TechGG）观察：

ASML 的裁员折射出科技巨头在巅峰期的危机感：当市场红利（如中国市场份额）可能触顶回落时，内部提效成了唯一的出路。

这 1700 名陷入“去留真空期”的管理人员，实际上是半导体行业从“野蛮生长”转向“精益管理”的代价。